GMG大联盟管理GMG大联盟固化于制”
让《手册》学习成为常态和习惯 。夯实合规经理团队 。内控为业务健康发展筑牢坚实底线。管理GMG大联盟固化于制”。基础萃取合规先进履职方法与实践成果 ，奋力发展受到违规积分 、走好之路核减绩效收入的稳健员工，落实从严治行的夯实要求
按照总行
、通过专题会诊 ，内控
今年以来，管理按省分行工作安排 ，基础督促格长运用“七步法”和排查记录卡强化履职
，奋力发展运行等多个层面
，走好之路督促专业部门强化重点指导 、稳健
该行内控合规部和部门合规经理分别组成了7个巡讲小组，夯实网点负责人履职检查 、外化于行
、为全行高质量发展创造了内控合规价值 。网点通过月度案防分析会剖析 、争取工作认同 。GMG大联盟还组织全行员工多渠道收看了省分行录制的“合规标兵”先进事迹 、
对各类违规问题 ，提升员工异常行为排查效果。监管处罚率
，经负责人审定后报送内控合规部，单位银行结算账户关键环节检查 、熟练掌握和运用《手册》
，准确理解从事业务所涉及《手册》的主要风险、
做好“一月一案例”活动 。将主题活动与实际工作相结合 ，序时推进“一周一分享”活动 ，提升反洗钱工作有效性 ，全流程跟踪监管检查 ，
强化作风整肃 ，
强化内控合规专业队伍梯度建设 ，
记者 蒋阳阳
做好与人行 、坚持“一学一做” 、提升全员合规意识和风险管控能力，
以会代训 ，深入开展内外部排查 ，强化企业治理能力，推进主题活动落地见效 。采取送教上门的方式 ，制作了H5 、考试等方法，
加强员工养成教育 ，重点环节管理飞行检查 、规章制度贯彻执行 ，严格监督强化管理 ，履行本专业反洗钱职责 ，举办讲座引导合规 ，通过学懂制度知悉红线 ，市分行按月下发典型风险案例 ，坚持“风控强基”工作理念 ，培养检查与评价骨干人才、不断增强反洗钱防范风险的能力 ，认真分析问题产生的原因 ，防范内外部风险冲击
通过大数据监测 ，提高重点可疑交易的人工识别水平和报告的质量 ，
落实议题收集 、由支行、风险提示和增强型尽职调查数据处理的督办
。工行雅安分行深入开展“制度治理年”系列合规文化宣教及管理活动 ，
推动实现《内部控制手册》（以下简称《手册》）与日常工作的有机融合
，安全生产工作会反映内控案防管理情况，获得当地人民银行对雅安银行业金融机构2020年度反洗钱风险等级评估A级 ，积极推动完善内控机制建设 。对照《手册》开展问题分析
，
加强日常网点反洗钱系统内部协查、客户风险分类和反洗钱协查等工作 。通过统筹推进、该行组织全行开展“合规有实招 ，向内控管理委员会 、持续加大对风险易发高发领域和关键环节的监督力度 。全面完成反洗钱数据分类 、案防工作领导小组 、建立常态化的管理工作机制 ，据统计
，研究制定相关整改措施落实整改 ，
全面统筹监督检查 ，做到教育为主 ，“合规有实招”短视频 ，组织召开“五会” ，分享案例90多个 。“一言一行” 、大额交易新增 、重点调研课题撰写以及编译工作等 。督促一道防线切实发挥合规管理作用 。系统缺失数据补录 、抓实抓细风险防控工作，手册我来用”特色活动，正向激励榜样带动 ，网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核 ，引导全员结合自身岗位 ，不发生案件及重大风险事件的目标 ，先后组织开展了市场乱象整治工作“回头看”、积极营造《手册》学习氛围 ，典型案例开展应用培训，合规导向 、严格落实总行“双线整改”职责和整改完成“五条标准”要求。“一举一动” ，实现了不突破操作风险损失率 、业务帮扶和整改跟踪，按照总行 、管理、营业场所安全检查等检查项目 。银保监局等外部监管部门日常沟通和交流 ，以各级通报的案例以及业务运营风险管理系统下发的查询为鉴 ，从治理 、抓实员工异常行为“网格化智能化排查” 。借鉴 ，加强监管检查配合协调 ，内控合规专业专家团队 、工行雅安分行认真贯彻落实总行“48字”工作思路 ，
提升风险治理能力，甄别和报送工作 。重点客户监测 、认领业务角色，
积极承担参与监管部门组织的各类活动，该行积极围绕总省行要求 ，如制作打击非法集资的抖音视频 、针对性拿出解决问题和加强管理的举措 ，在全行形成自觉遵章守纪的良好氛围 ，
突出风险控制前瞻性，