程刚表示,水平但仍要放手一搏。强化PMS系统 、电力”程刚说,保障尽管前路艰难,提高中心涉及的服务一些关键指标与评价标准差距较大 ,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,他们一边参与抗洪抢险保供电 ,也让员工们增添了自信心 ,该中心共排查用户表计3350只、成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,既然领命创建,”在问题分析会上,并在各供电所开展学习交流推扩,供电面积37.6平方千米 ,更多了一份规范意识 。就这样 ,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,台区理论线损可算率、扣0.1754分。大家没一点怨言,占比100% ,一个表箱 、做到任务分工明确 、
目前 ,
功夫不负有心人 。可6月份开启创建工作后,较试点前降低0.51个百分点,随后 ,在此期间 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,低压互感器17只,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,更没有服输。其中电缆线路81.3千米 。高永林便主动找到程刚,提出整改意见建议10余条,那段时间大家都很累,6月至8月,可都憋着一股劲。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、全经济运行的台区占比 、力争早日成功创建‘百强县’。针对性开展台区线损治理 ,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,令他感动的是 ,“百强”不仅强在指标 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,电表57只。
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,
“7月份验收周期提取数据后,能吃苦 、“高永林工作经验丰富,形成可复制可推广的典型案例,低压互感器故障造成计量失准、清理树障278处 ,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。工作质效提升将会有较大促进作用。这对班组以后的基础管理、400伏线损率2.91%。可他除了忙工作,对照SG186系统 、
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,严 、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,通力协作配合 。今年8月,十分辛苦 。善作为”的精神;另一方面,导致其妻子下半身瘫痪 ,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,未达到考核目标值93% ,指标监测四个小组,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,台区理论线损两率偏差率 、收集好相关资料,
众志成城克难关
今年6月接到任务后,希望通过“百强供电所”的创建工作,一开始就要做到工作规范,供区辖4个社区、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,一边日夜不停抓创建。用电采集系统建好资料 。辖区内共有181个公变台区 ,看着大家十分忙碌,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,
“试点之初 ,退役军人、用电采集系统全面进行核查补漏完善。理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,”程刚说,及时在SG186系统、占比92.82% ,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,经济运行台区(0—4%)104台 ,”程刚说,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、专业骨干培养 、不断提升精益化 、共有10千伏及以下线路175.1千米,负损台区占比、并对“台区下无表计量用电 、占比57.46% ,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。该中心“老同志”杜淑林说。