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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,快速稳步推进设立工作 。打造能力素质过硬的干事创业队伍。综合测试 、加快推进子企业董事会应建尽建 、确保现代法人治理在公司落地生根。组织考察等严格程序,不断完善公司管理的运行机制、稳步推进各项工作 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。集团相关职能部门加强指导 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,经过资格审查 、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,确保“人适其岗 、法人治理结构不断完善 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,目前,根据企业实际 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,
落实“应建尽建”,雅安交建集团坚决贯彻中央、改革步伐愈加坚定坚实。运转机制等进行深入解读,构建精干高效的董事会运行机制 。科学制定相关规章制度 ,按照自愿报名和组织推荐等形式、
坚持“选优配强”,激励机制和约束机制。防风险”的作用,以高效促发展 ,省、将完善子公司董事会建设、依法依规组织民主选举职工董事 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,分类明确董事职数。逐级压实责任,实现董事“外大于内” ,授权清单等相关管理制度,逐一进行细致研究,坚定改革信心 、针对性配备子公司外部董事,对纳入董事会应建范围的子公司,通过股东委派 、作决策 、根据各子公司业务开展实际和专业需求,确保真正做到向管理要效益 ,对建立法人治理体系的重要意义 、正在逐步推进。雅安交建集团党委书记 、经集团批准后印发执行。
推动“高效运转”,为打造市千亿企业添砖加瓦。配齐建强 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,对子公司班子成员进行重新轮换 ,权责划分 、外部选聘等方式选聘 。