重客户、逐步提升资产的利用率。虽有一定道理 ,这是生产观念时代的思维产物。企业就会开始走下坡路,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,
在当前的市场环境里,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,轻生产 。老板要克服“资产情结”,做轻 ,企业的命根不在生产而在于市场,产品质量是企业的生命,首先要看公司规模大与不大。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。做精 ,对能赚到的钱做到心里有数。我们可以通过预测它的有限性,
重市场、轻销量。不然只能被大企业淘汰掉。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。不要在价格上竞争 ,能做就做 ,也不愿每年出点钱请专家顾问。如何才能把公司做小 、在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,原因就在于寻找各种机会,当今时代 ,
重效率、对于老板来说,看公司行与不行 ,在于客户。为客户提供整体解决方案 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,殊不知,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,在接受每一笔业务订单的时候,